Coaching tripartite: un merveilleux cadeau
Parmi les parcours de coaching les plus gratifiants auxquels j’ai eu le plaisir de participer sont ceux où le gestionnaire de la personne coachée est engagé dans le processus. Dans cet article, je partagerai certaines observations sur le coaching tripartite: ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, à quoi peut ressembler le succès… […]
Take a look in the mirror: when developing others becomes an opportunity for your personal growth
One of the most remarkable moments when developing people is realizing how it can be at once a selfless activity, and at the same time, an opportunity for your own personal growth. I have learned that people development involves three inter-related elements: (1) Coaching (encouraging, championing, and facilitating decision-making); (2) Mentoring (sharing personal lessons learned […]
As MEECO 2018 Wraps Up…
[vc_row][vc_column][vc_column_text] This was my first time attending the MEECO Conference and I was inspired and compelled to share my thoughts on my amazing experience in Estes park Colorado. So before I boarded my plane on my way home late last night, I decided to write on a piece of paper my main takeaways that have left a lasting […]
Engaging Talent – Sustaining Competitive Edge
Greatness is not paved by a string of successful outcomes. In fact, it is made up of failures, disappointments, and wrong turns in the road, some bad decisions, as well as high, unforgiving cliffs, and incredibly low, abysmal valleys. When I analyzed the life stories of leaders who have reached greatness in their lives, I […]
Mobiliser le talent – Maintenir un avantage concurrentiel
La voie de la grandeur n’est pas pavée d’une série de succès. Bien au contraire, elle est faite d’échecs, de déceptions, de mauvais tournants, de mauvaises décisions, de même que de hautes falaises hostiles et de vallées creuses vertigineuses. Lorsque j’analyse le parcours personnel de leaders qui ont réalisé de grandes choses, je constate qu’ils […]
Time is a Thief
Far too often we find ourselves working with leaders who delay making critical decisions. In some cases, decisions are required to manage talent. In other situations, decisions are necessary to cut losses and turn a corner. And, in other cases, a decision is needed to invest in an opportunity. The cost of not making the […]
L’indécision nous dérobe un temps précieux
Bien trop souvent, nous nous trouvons à travailler avec des leaders qui retardent la prise de décisions critiques. Dans certaines situations, des décisions sont nécessaires pour gérer les talents. Dans d’autres, elles le sont pour réduire les pertes et passer à autre chose. Et, dans d’autres cas, une décision est nécessaire pour investir dans une […]
