Public cible
Senior executives, newly promoted team leaders, managers and HR professionals.
Objectif
Transmettre des connaissances et des compétences pour recevoir et donner de la rétroaction efficacement par rapport à des habitudes comportementales ou des attitudes qui sont à changer. La rétroaction s’effectue dans une perspective de résultats optimaux, tant pour le receveur que pour l’émetteur. Les outils et la méthodologie peuvent être utilisés dans un contexte d’évaluation de la performance ou dans tout autre contexte de rétroaction.
Approche
Elle s’appuie sur la recherche comportementale et les neurosciences. Nous offrons aux participants tous les éléments requis (connaissances, documentation, exercices pratiques, etc.) afin qu’ils aient des conversations qui ont de l’impact. Le programme intègre les dernières avancées en recherche et les meilleures pratiques en :
Psychologie de la pleine conscience liée à une meilleure reconnaissance de soi, conscience de soi et des autres
Nous encourageons les leaders à identifier leurs angles morts à l’aide d’exercices spécialement conçus pour augmenter la reconnaissance de soi, la conscience de soi et des autres. Ils apprennent aussi à voir les liens entre leurs angles morts et les habitudes comportementales positives au travail.
Maximiser les apprentissages et les soutenir
Durant l’atelier, les leaders pratiquent chacune des étapes associées à donner et recevoir de la rétroaction pour avoir un impact. Ils partagent aussi leurs perspectives, contribuant ainsi à la sagesse collective.
Compétences clés
Les leaders apprendront à :
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Nous sommes là pour guider votre parcours de leadership. Faites le premier pas avec l’un de nos programmes de leadership.